Curriculum

次世代経営者養成研修3(1日間) 次世代リーダーを生み出す育成力強化編

ねらい

企業の持続的な成長を考える中で、企業のトップ自らが主導し次世代リーダーを育てていくことが非常に重要です。 本研修は、どうすれば次世代を担う人材の育成とはできるのかを理解していただき、その上で自組織の文化・風土に合った育成について考えていただきます。 次世代のリーダーに求める要件を整理し、それぞれの部下に対して具体的な育成手段を考えていただきます。

内容 手法
1.リーダーが育つ組織構築力
  • (1)成長を続ける組織づくりのために
  • (2)変化に対応できる組織とは~組織構築戦略の基本
講義/ ワーク
2.部下指導・育成力~持ち時間の2割を割き、部下を鍛える
  • (1)部下育成~教育で強い組織を作る
  • (2)部下が育つ仕組みづくり~教育をプロデュースする
  • (3)リーダーを育てる日常指導
  • (4)次世代リーダー候補者に求めるもの
  • 【ワーク】次世代リーダー候補者の育成計画を考える
講義/ ワーク
3.各階層の人材要件を再確認する
  • 【ワーク】 チームに分かれ、各階層の役割を論議する
ワーク
4.育成をプロデュースする~次世代リーダーに必要な要件を整理する
  • (1)スキルマップから必要な要件を考える
  • (2)スキルマップ作り方
  • (3)現場担当者がスキルマップを作成する際の注意点
  • (4)現場では出てこない全社的な視点で必要なスキル・能力を加える
  • (5)組織目標で必要なスキルを洗い出す
  • (6)スキルマップ作成演習
講義/ ワーク
5.育成手段を決める
  • (1)これまでの人材育成策を振り返る
  • 【ワーク】 これまでの人材育成策を振り返り、グループ内で共有する
  • (2)なぜ、スキルマップから育成手段を決めていくのか
  • (3)適切な育成手段を選択する
  • (4)育成手段を最適化する
  • (5)育成体系作成の実際
  • (6)育成体系作成演習
  • (7)育成策の取捨選択
講義/ ワーク
6.まとめ
  • 【ワーク】研修をふまえ、明日から自分がなすべきことを考える
講義/ ワーク