Curriculum

新規事業立案研修(7日間) 技術革新に対応する組織をつくる

ねらい

新規事業を成功させるうえで、解決すべき課題とやるべき対策・方策をじっくりと考えていく研修です。
具体的には、自社の「現在の立ち位置」を考えるための環境分析や過去の事例研究、そしてそれらの内容を踏まえ、企画の作成と効果的なプレゼンテーション、ネゴシエーションの手法とポイントを学びます。

内容 手法
【1日間】
1.当社の「現在の立ち位置」と経営を考える
  • ~世界市場で生き残る自社の姿と経営を考える
  • (1)環境と戦略の分析
  • (2)「課題」を解決するための経営を考える
講義/ ワーク
【2日間】
2.失敗事例研究
  • ~貴社事例を用いて事例研究を実施
  • ※当社で事例をご用意することも可能
  • ~具体的な事例をもとに討議
講義/ ワーク
【3日間】
3.新規事業企画の作成とプレゼンテーション
  • ~ここまでの総括として新規事業企画書を作成し、プレゼンテーションを行います
講義/ ワーク
【1日間】
4.ネゴシエーション
  • ~いかに綿密に練られた企画でも、社内外との交渉次第で実行可否、結果が変わります
  • ~交渉の基本的考え方、ルールやマナーを学び、ケーススタディーとロールプレイングで交渉力を高めます
講義/ ワーク