Curriculum

問題解決研修(2日間)~中期経営計画を実現する編

ねらい

・グローバル環境で活躍していくいうえで求められる、ワンランク上の「広い視野」を持つ
・自社を取り巻く環境の変化や自社の強みと弱み、課題について考え、課題解決プランをグループによる討議を通じて練り上げる

内容 手法
  • 【1日目】
  • 1.改めて、自社が置かれた環境を考える
  • 課題認識の醸成
  • 「今、当社が直面する最重要課題は何だと思いますか?またその根拠は何ですか? 」という問いに対し、個人個人をあてて回答を求める。なぜなぜの質問で掘り下げながら、自身の課題認識の浅さを理解する
講義/ワーク
2.世の中の流れを知る  
  • グローバル化の流れを踏まえた世の中一般の環境の変化について、ビジネスパーソンとしてどのように考えるべきかを理解する
講義/ワーク
3.自社の課題を自分化
  • 当社を取り巻く環境の変化、自社の強み/弱みの分析、中期経営計画の読み込みを通して自社の課題について自分ごととして捉える
  • ワーク①環境変化分析
  • ワーク②自社の強み/弱みの分析
  • ワーク③自社の課題に対する仮説設定
  • ワーク④中期経営計画の読み込みと仮説検証
講義/ワーク
4.ワンランク上の目線で課題を捉える
  • 課題解決のプロセスを理解する
  • STEP1 課題設定
  • STEP2 原因分析の手法
  • STEP3 解決策立案
  • STEP4 解決策を比較する
  • STEP5 PDCAで徹底的に実施する
講義/ワーク
5.中期経営計画実現に向けた問題解決プランを描く
  • グループ毎にワークシートをもとに下記内容について議論する
  • STEP1-1.目的/ゴールの設定
  • STEP1-2.解決すべき問題の洗い出し
講義/ワーク
  • 【2日目】
  • 6.中期経営計画実現に向けた問題解決プランを描く
  • グループ毎にワークシートをもとに下記内容について議論する
  • STEP1-3.解決すべき問題の分類化
  • ※特に分類化を通して組織的な課題とするのではなく、より要素分解をして問題を捉えることの重要性を説明
  • STEP1-4.課題設定(問題点の優先順位付け)
  • STEP2.真因分析 ※ある程度課題解決の方向性も講師が示唆する
講義/ワーク
7.中期経営計画に向けた問題解決プランを描く
  • グループ毎にワークシートをもとに下記内容について議論する
  • STEP2.真因分析
  • STEP3.解決策立案
講義/ワーク
8.問題解決プランの発表
  • 発表10分 質疑応答/フィードバック10分 
講義/ワーク
9.リーダーとして求められる要素を知る
  • 研修を踏まえた講師からのまとめのコメント
講義/ワーク