対象者

• ・次世代の幹部候補となる部課長クラスの方
• ・経営リテラシーを網羅的に学んだことのない経営幹部の方
• ・新規事業を担当されている経営企画関連部署の方

よくあるお悩み・ニーズ

• 次の経営幹部を担える人材の育成が急務
• 事業での実績をもとに経営に参画したが、経営リテラシーに不安がある
• 他社の最新の経営手法や事例を詳しく学びたい方

研修内容・特徴

本研修では、経営幹部としての経営リテラシー強化を目的とし、網羅的に経営におけるキーワードを学んでいただきます。
講義、ケーススタディ、経営提言アクションラーニングを手法として扱い、コンサルタントの伴走で実践的なフィードバックをしていきます。
最終成果物として「自社経営への提言」をプレゼンしていただき、役員層との対話を通じて経営への参画を強化します。

到達目標

• ① 経営に必要なキーワードを網羅的に把握している
• ② 先進的な企業の取り組みを把握しており、自社のあるべき姿についてのビジョンや持論を持っている
• ③ 自社のマーケット状況について自分の言葉で語り、それをもとに経営層とのディスカッションができる
• ④ 自社の課題を明確に認識しており、それを改善・変革するための施策を言語化できる

研修プログラム例 (10日間想定)

研修実施の間隔は毎月1回。事前課題もございます。

事前課題

・関連書籍の講読　　・自社課題の洗い出し　　
・ケーススタディ検討

※上記プログラムはあくまで一例です。受講者様の状況により研修日数、研修人数はご相談いただけます。

提案書

企画者コメント

「戦略・マーケティング・ファイナンス・コストマネジメント・組織マネジメント・SX・DX」など最新の経営に求められる要素は多く、経営者は常にアップデートが求められます。 各社様からご要望いただく経営リテラシー強化を統合し、経営者が受けるべき研修の完全版として本研修を企画しました。
初めて幹部育成研修をされる会社様にぜひおすすめしたいトータルパッケージです。