SDGsのバックキャスティングを実現する「シナリオプランニング」

多くの企業の中期経営計画について、結局は現状の延長上での次の数年をどうしていくかといった考えになってしまっているが、世の中の変化に対応するためにどう考えていけばよいか

• SDGs

実践型研修「アクションラーニング」の失敗例と実効的にするためのポイント

せっかく企画したアクションラーニングについて実施すること自体が目的化され、形骸化している側面があるがどうすればよいか。

• 経営戦略
• 経営者

経営幹部育成

技術面で現実的な解決力は高いが、目の前の課題に注力するあまり、概念的な戦略発想が弱い。これまで現場でのOJT的な訓練は受けてきたが、中長期を見据えた戦略企画力、会社を牽引する理念、リーダーシップなどの経営者候補としての研修を受けた経験がない…

• マネジメント
• リーダーシップ
• 経営者

SDGsを意識した事業戦略策定

SDGsを意識した事業戦略の再構築をTopより求められ、持続可能な 事業戦略の起案がしたい。

• SDGs
• 経営戦略
• 経営者

リベラルアーツを活用した人間力向上

将来の経営幹部として戦略論もさることながら当事者意識と自分の言葉で組織をリード出来る経営幹部候補者を育成したい。

• リベラルアーツ
• リーダーシップ

グローバル人材育成の考え方

グローバル人材の育成の仕方、ポイントがわからない。 とりあえず語学研修をやっている。

• グローバル
• マネジメント
• リーダーシップ

戦略的意思決定理論による事業計画策定

不確実性下での事業計画策定は定性目標になりがちで定量的裏打ちが薄く、結果実行時のKPI化が曖昧で絵にかいた餅的計画になってしまう

• 経営戦略

管理職前からの計画的なキャリア形成

人材のキャリア形成が年功序列的で計画性がないので、キャリア形成のシナリオを描きたい

• リーダーシップ

既存人材のボトムアップ

合併を控え、合併先人材とコラボ、リード出来る人材にボトムアップを計りたい

• 思考法・問題解決
• 経営戦略