事例紹介
Case Study戦略的意思決定理論による事業計画策定
課題／ニーズ
不確実性下での事業計画策定は定性目標になりがちで定量的裏打ちが薄く、結果実行時のKPI化が曖昧で絵にかいた餅的計画になってしまう
提供ソリューション
戦略的意思決定理論（ディシジョンマネジメント）を活用することにより各事業計画毎に定量分析をして不確実性を極力排除した戦略の選択の意思決定が共有した形で出来るようになり、様々な業種で対応が可能である。
また戦略実行時の共通ツール言語が出来ることにより、進捗管理もしやすくなった。
「ディシジョンマネジメント」により戦略策定ステップ
下記の5プロセスを通じて、事業価値（定数価値）を最大化する戦略を策定をします。
出典：ディシジョンマインド社籠屋邦夫氏資料