カネ余りモノ余りで、人口減少へと向かう日本社会においては、人口増加時代の、高度経済成長期のような「働き方」はもはや通用しません。利益追求一辺倒の経営では、経営が立ち行かなるケースが頻出しています。​
​​
「利益を生み出す」ということと「社員を大切にする」ということは、相反するものではなく、むしろ相乗効果を生み出す関係性であり、会社や社員、顧客や株主などにとっても「いい会社」に進化する支援を進めていきます。​
​​
【経歴について】​​
中央大学を卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。製造流通本部にて、大企業のコンサルティング業務に携わる。ヒューマンパフォーマンスグループに異動し、人・組織を対象としたコンサルティング業務に関わる。人材紹介企業に転職し、ビジネスパーソンのキャリア構築の支援を行う。この頃より、コーチング、カウンセリング等について学び始め、心理学や、リーダーシップ論などへの知見を深める。​​
​​
株式会社ヒューマンバリューに転職し、人材開発・組織開発について探求し続ける。​大企業の組織変革の支援に従事しながら、「学習する組織」「U理論」「ユング心理学」「自己組織化」「ポジティブ心理学」「ホールシステムアプローチ」などの学習を続け、探求し続ける。​​
​​
​2008年に独立後、大企業向けの管理職研修やロジカルシンキング研修などを提供し、また組織全体を活性化させるビジョン策定、ビジョン共有支援、人事評価制度策定、管理職育成、全社チームワーク向上などの組織コンサルティングを提供。傍ら、学生に向けた就活塾事業も展開。