課題解決の支援はリーダー300名以上、課題数500件以上の経験を有する。
ほとんどの支援において、自ら課題を解決するのではなく、ノウハウを伝えてクライアント自身が解決する方法を取る、実践支援を行ってきた製造業、IT領域に強みを持つリーン/シックスシグマによる組織変革の実績は国内有数と自負する。

・大手設備メンテナンス会社の全社改革活動を支援。業務オペレーションの改善、必要な役割とコスト、オペレーションなどから組織体制の見直し、リーダー育成を行った。また継続的に改善活動が進むよう、改善のプラットフォームを整備した。財務効果は数十億円規模（顧客試算の数字）

・東証1部上場の大手電機メーカーの自動車関連カンパニーの品質改革活動を支援し、圧倒的な品質を生み出すオペレーションを創り上げた。顧客から最高の評価を得て表彰された他、リーマンショック等危機に直面しても、顧客の信頼が大きいために生産量の低下を想定より低いレベルで止めた

・東証1部上場の大手食品会社のグループ企業の全社業務改革活動を支援し、主要商品のコスト削減、主要工場の製品在庫削減、トレーサビリティの仕組み構築、品質ロス・トラブル防止の仕組み構築などを通じて、約2年間で10数億円の財務効果を創出

・外資系設備部品メーカーにて日本の工場改革、日本・韓国のSCM改革と日本の営業サポートオペレーションの改革を支援。数千万円/年の効果を創出

・大手外食チェーンのエリアマネージャー育成と店舗改革を支援。効果は想定数千万円/年で、社内での育成プログラムまで構築し、コンサルタントがいなくても育成できる仕組みを残した

・メディア系企業において、販売改革と子会社活性化を支援。販売改革では1年で数億円のコスト削減と営業活動の組織化、次世代リーダーの選抜育成（全員昇進）を実現。子会社活性化では、効果は2年で3千万円ながらも今まで改善活動をしていなかった組織に改善活動を根付かせた